Мнение работодателей

Долгое время было принято использовать стандартные инструменты при поиске работы и найме на работу: резюме, рекомендации бывшего работодателя, собеседование. HR-cпециалисты утверждают, что эти методы работы не помогают избежать типичных ошибок. Проводить отбор по принципу "лучший сотрудник во всех сферах деятельности" – ошибочная позиция.

Ваше Резюме может содержать неполную или некорректную информацию, что может помешать работодателю верно оценить Ваши способности и Ваш уровень.

Ваши Рекомендации имеют спорную ценность: чаще всего бывший работодатель неохотно делится дополнительной информацией о сотруднике, полученная информация не соответствует действительности.

Все вышеперечисленные проблемы ведут к тому, что собеседование стало одним из самых важных инструментов отбора. В то же время, опыт приводит многих специалистов к выводу, что между успешно пройденным собеседованием и успешным выполнением должностных требований существует весьма незначительная связь. Согласно проведенным исследованиям уровень зависимости "отличное резюме – высокий профессионализм" составляет 14%, что означает следующее: лишь один кандидат из семи, опыт работы и образование которых подходят работодателю, при найме на работу продуктивно работает и хорошо выполняет должностные требования. При проверке рекомендаций этот процент растет до 26%, что означает всего один успешный сотрудник из четырех.

Научные исследования показали, что именно анализ соответствия профиля человека с профилем профессии и должности, на которую он претендует, является наиболее эффективным инструментом при подборе персонала.

«Очень распространённая и очень вредящая компаниям тенденция – уход потенциально лучших сотрудников из компании. Эти люди – «практически звезды», их результативность так высока. Но их записывают в «средний» сегмент и не уделяют им достаточно внимания, и они – разочарованные – уходят в поисках компании, где их будут больше ценить. Для того чтобы не упустить «восходящую звезду» и для того, чтобы быстро и эффективно заменить таки ушедшую «звезду» из компании нужно иметь хорошие системы оценки персонала и мощные методы обучения и развития персонала».

Джек Уэлч, «менеджер столетия» по рейтингу журнала Fortune,
ex-CEO и Председатель правления компании «General Electric»